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      但是,復好你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不??s減。

    同年,萊塢服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘,擔任供應鏈副總裁,進一步強化了樂淘供應鏈體系。 轉型的結果是:經典2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子,2012年轉型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂淘就產生了幾千萬的庫存。

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    為此,女演畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商,推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了,復好就不知道干什么了。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來,萊塢中國適齡兒童有三個億,這個市場大得可怕。

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    我這個人,經典除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。樂淘前五個供應商,女演都是畢勝親自談的,女演方法就是在一個個老板面前“裝孫子”,這些老板張口就是:你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨,怎么著……在畢勝看來,“人如果這點(身段)都拉不下來,你就什么事兒都做不成。

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    團隊從頭到腳看了一遍,復好發現除了鞋以外,復好衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區,也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。

    一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,萊塢我想傳遞一些比較真實的東西。一敗涂地、經典傾家蕩產就是你的淘寶馬先生,經典越來越多的電商平臺已經出現,他們不需要運營,不需要推廣,不需要客服,只要一個美工便夠,而且沒有推廣費,沒有過幾天就發布新的規則。

    我是直接O2C模式,女演沒有中間商賺差價,我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵,再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。他們上商場賣1700元-2000元,復好我賣300元-500元。

    當然這還不是最痛苦的,萊塢最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。跟著馬云干,經典要么盆滿缽滿,要么傾家蕩產。

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