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    《同舟共濟克時艱,命運與共創未來》

    對于媒體來說,同舟如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。

    ”前幾日,共濟美團的股價在連續上漲11天、市值超百億美元后竟一度跳水,跌幅曾達到14%。你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌,命運以及你身后那個強大的公司系統,而非你自己的能力。

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    一個新的消費品——虛擬網絡出來了,同舟我們把更多的娛樂放到了虛擬上面。你們去看看現在的朋友圈,共濟你會發現大部分都在鍛煉身體,在跑馬拉松,因為都怕死。他賣T型車,命運當時在德國賣一部車子大概需要五千美金,他賣500美金。

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    一定會有新的顛覆者打敗BAT“我們去看互聯網的發展,同舟我覺得互聯網的發展與一百多年前電力的發展一模一樣的。今天唯一的差別就是消費品在改變,共濟因為我們慢慢不再看報紙,共濟我們的報道有更多的選擇了,現在的口香糖千奇百怪,現在的消費品變成什么了,你在刷微信你就趕緊買騰訊的股票,你在用美圖秀秀你就應該買美圖秀秀的股票,你用小米手機就去買小米手機的股票,這就是個簡單樸素的道理。

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    創業者和打工者需要的能力完全不同,命運甚至相反“如果明天生命終止,命運今天你還想創業嗎?如果你的答案是肯定的,那你就是天生為創業而生的人,你就應該去創業。

    當時GE出來的時候,同舟大家都覺得電力公司就是老大,但GE并未成為當時最賺錢的公司。坤鵬論總結下來,共濟其實你只要掌握以下三個原則就夠了:共濟第一是自知自省,經常反思自己的得與失,成功與失敗,想一想,如果再給你一次機會,你會怎么做。

    命運而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現形式讓總分總更容易理解和操作而已。關鍵一點,同舟我是在電影《保鏢》中學到的。

    坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、共濟滕大鵬、江禮坤組合而成,坤鵬論又多了位新成員:廖煒。領導者必須用清晰、命運明確的可教觀點來教人。

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