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    三亞海膽事件當事人稱維權成功:感受到從未有過的使命感

    我說的新報刊亭不是物理上的,亞事件使命總得有用戶能夠集中采購和挑選的貨架存在。

    我覺得我還是創業新兵,海膽想進一步引爆在星座領域的影響力之后再嘗試付費。持續生產高質量內容是內容生產者最根本的問題,當事在他們看來,內容創業上半場的戰爭已經結束了。

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    莫小棋:維權其實用戶不太愿意為泛娛樂的內容買單,維權他們更愿意為真正的有價值的內容或干貨掏腰包,哪怕只是怎樣學英文,怎樣辦好一場婚禮,這樣的內容對想學英文或者想結婚的年輕人才是剛需。對免費內容的改造是有可能的,成功前提是我在原有價值基礎上提供了有價值的內容,成功這個價值是我能提供而別人不一定能提供的,或者只有通過付費才能提供的。第二種是系統化的知識被濃縮了,感受過的感滿足想快速迭代,快速學習,對知識快餐有強烈需求的人。

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    左馭資本執行董事韓澤任主持,亞事件使命以下為會議實錄:亞事件使命娛樂行業內容付費的常見形態有哪些?陰超:網絡電影和網絡劇的付費,音樂的付費、短視頻的付費、以及未來可能的公眾號付費都包括在內。我沒有嘗試,海膽在網綜付費這個領域,我承認我不是先驅,也沒敢去開拓這個領域。

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    娛樂行業的付費市場是巨大的,當事視頻網站大概有5億用戶,保守估計有10億個賬號,倘若10%的賬號充值成為會員,每個賬號200元的話大概有400億規模。

    早幾年互聯網的口號是免費,維權在我看來這是一個巨大的謊言,維權免費是為了更好地付費,幾乎所有游戲公司都因為免費獲得了巨大利潤,未來,付費會是一個明顯的趨勢。一些很偏遠地方的用戶,成功收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網收到貨后,需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。

    兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論,感受過的感我還在思考。一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,亞事件使命我想傳遞一些比較真實的東西。

    為了進一步提高運營效率、海膽降低成本,海膽畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海,團隊由500人縮減到200人,同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。“我們管供應鏈業務的總監,當事他去哪兒都是老板法拉利接送,兩三家追著他談。

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